ANUSCHKA KUMMER
EXTERNE MARKETINGLEITERIN
Marketing auf Mandats- oder Projektbasis.
Ich übernehme Strategie, Priorisierung und Umsetzung – auf Zeit oder im klar definierten Projekt.
Für Unternehmen ohne eigene Marketingfunktion oder mit Bedarf an klarer Führung im Marketing.
Bewusst gesteuert. Nicht einfach gemacht.
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Meine Arbeit beginnt nicht bei einzelnen Massnahmen, sondern bei der Frage, welche Rolle Marketing im Unternehmen spielen soll.
STRATEGISCH DENKEN. OPERATIV HANDELN. MARKETING BRAUCHT beides.
Für mich ist Marketing mehr als ein Konzept in digitaler Form oder auf Papier. Es ist auch keine Endlosschleife aus Massnahmen.
Ich arbeite dort, wo Strategie in konkrete Planung übersetzt wird:
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klare Zielsetzungen statt lose Ideen
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Prioritäten statt Parallelprojekte
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Budgetentscheide statt Bauchgefühl
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saubere Kampagnen- und Jahresplanung
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strukturierte Zusammenarbeit mit weiteren Partnern
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messbare Ergebnisse
Meine Stärke liegt darin, Marketing zu strukturieren
und doch halte ich es gleichzeitig beweglich.
WIE ICH ARBEITE
Ich denke unternehmerisch.
Ich priorisiere.
Ich treffe Entscheidungen.
Ich halte Budgets im Blick.
Und ich sorge dafür, dass Massnahmen wirken.
Keine Endlosschleifen.
Keine reinen Konzeptpapiere.
Keine Massnahmen ohne Richtung.
Wer Marketing führt, entscheidet über seinen Erfolg.
Tourismusdestination im Wallis
AUSGANGSLAGE
Marketing war aktiv, aber nicht priorisiert. Viele Massnahmen, wenig strategische Führung.
MEINE ROLLE:
Strategische Neuausrichtung Marketing, Priorisierung der Kanäle, Strukturierung der Jahresplanung. Führung und Koordination inerner sowie externer Partner.
ERGEBNIS:
Klare Positionierung, fokussierte Kampagnenarchitektur und messbare Steuerung des Marketingbudgets.
IT-Unternehmen im Wachstum
AUSGANGSLAGE
Starkes Wachstum, aber keine definierte Marketingstrategie. Operative Aktivitäten ohne übergeordnete Struktur.
MEINE ROLLE:
Schärfung der Positionierung, Aufbau einer strategischen Marketingplanung, Definition von Zielen und Prioritäten.
ERGEBNIS:
Strukturierte Marketingjahresplanung, klare Verantwortlichkeiten, enge Zusammenarbeit mit Pre-Sales und Sales, gezielte Unterstützung der Leadgeneration.
KMU im Dienstleistungsumfeld
AUSGANGSLAGE
Marketing wurde nebenbei gesteuert. Entscheidungen wurden vertagt oder schlicht nicht getroffen.
MEINE ROLLE:
Übernahme der Marketingführung im Mandat, Budgetsteuerung, Definition klarer Massnahmen und Reporting an Geschäftsleitung.
ERGEBNIS:
Marketing mit klarer Richtung, transparenter Budgetverwendung und nachvollziehbarer Wirkung.